随着市场竞争的范围，SEO选项的交付变得比以往更加困难。为了保持竞争力，必须将软件开发周期内的所有流程都优化到最佳状态。
如果您想改善SEO代理商中的工作流程，请考虑实施价值流管理。为帮助您入门，我们创建了此最终指南，以指导价值流管理。阅读后，您将更好地了解什么是价值流以及如何通过创建地图来开始管理价值流。
什么是价值流管理（VSM）？
要定义价值流管理的概念，了解基础知识很重要。在继续讨论SEO业务的价值流管理之前，让我们介绍基础知识并定义关键术语。
价值流是指软件交付生命周期（SDLC）的每个步骤，从产品构想到将软件交付给客户所需的生产和工具。
换句话说，价值流是建立SEO软件价值的一系列活动。价值是由客户在合理的时间内以合理的价格获得的东西（例如高质量软件）定义的。
价值流管理（VSM）指的是从构思概念到构思生产并产生收入的最优化过程。简而言之，VSM允许您管理从创意到现金的SEO软件开发过程。
价值流管理对您的SEO代理商的好处
价值流管理使SEO软件公司能够比竞争对手更快，更高效地交付更高质量的产品，同时大大降低了风险。此外，正确实施VSM还可以带来以下好处。
- VSM可帮助您找到并解决工作流程的限制。通过绘制软件开发过程的所有阶段，您可以确定潜在的限制和错误。
- VSM使您能够提供更高质量的SEO解决方案。通过优化开发流程，您可以交付质量更高的产品。
- VSM使您的代理商不断发展。通过对优化和VSM进行投资，可以长期保证业务成功。
VSM可帮助您使通常管理单独的职能，流程和部门的人员可以看到整个流程的整体信息流。
价值流图如何工作？
到现在为止，您应该了解，价值流管理可以优化所有开发流程，从首次构思产品概念到产品在市场上生产并投放市场为止。 在价值流管理中，许多功能可为该流程提供支持。价值流映射这些功能之一。 价值流图是指SEO软件开发过程中所有关键步骤的可视化。价值流图包括每个阶段的描述和信息，例如时间，工作量以及每个阶段的支出。
通过创建价值流图，您可以基于一系列事件将您的SEO解决方案从最初的概念带到客户收到的最终产品，从而分析流程的当前状态并改进产品。简而言之，价值流映射使您能够确定要在何处添加价值以及何处在浪费价值。
此外，创建价值流使您可以将活动分为高优先级项目和低优先级项目。这样，您可以对某些进程进行优先级排序和分流，而对其他进程有利。
如何启用VSM？
为了优化您的SEO软件开发实践和工具，您需要整个开发周期的总体可见性。您可以通过映射值流来实现此目的。
不确定从哪里开始？请按照以下五个步骤为您的SEO代理启用价值流管理。
1.定义实时指标和目标
定义实时指标是实现价值流管理的第一步。不幸的是，许多企业未能定义度量标准，从而导致误导性结果，并且无法评估其VSM工作的有效性。 选择正确的目标可以使您了解开发中正在发生的事情，并确定过程中价值在哪里“泄漏”。
以下是可帮助您入门的指标列表：
- 开发周期时间
- 总变更量（VSM之前和之后）
- 交货时间（LT）
- 处理时间（PT）
完整且准确的百分比（用户以正确且可立即使用的形式收到软件的时间百分比）
收集这些指标对于成功评估您的VSM工作至关重要。
2.创建价值流图
定义关键指标和目标后，就可以开始研究工作流程了。创建一张图（物理图或数字图），解释从概念构思到将最终产品交付给客户的软件开发过程的每个步骤。这样，您可以查看软件开发周期内的资源分配。
3.实现跨团队协作
价值流管理要求您启用跨团队协作。您希望与所有开发人员一起优化工作流程，而不是与开发人员和其他团队分别测试业务分析师。
4.连接多个流程，团队和工具
现在，当您为所有团队合作创造了机会时，您应该找到一种方法来回答以下问题。您如何确保员工所做的所有工作，其发展的价值流都映射到您的优先事项？
要回答这个问题，您必须根据目标和优先级评估每个团队的工作流程和角色。
5.协调和自动化工作流程
VSM工具使您可以将治理嵌入现有的系统开发周期中。换句话说，某些平台允许您自动执行价值流管理流程。
游击队 的VSM顾问Tom Hayes 分享了他的专业知识，“通过协调和自动化工作流程，您可以不断改善SEO解决方案并最终获得更好的结果。”
底线
价值流管理与其他方法不同，因为它关注于这样一个想法，即从想法到交付，发生在客户身上的一切都是重要的，需要以整体方式进行管理。
通过在SEO代理中实施VSM，您可以更好地了解系统开发周期和工作流程。 实施价值流管理比看起来容易。您可以从映射价值流和定义主要目标开始。此外，有许多平台可以简化VSM流程，并使您的SEO代理个性化。