对于小型专业服务提供商组织的执行团队而言，目前最大的问题之一是如何保持财务上的可行性。在大流行危机爆发之前，付款人对“综合护理”的偏爱和日益激烈的价格竞争对规模较小的组织的生存能力提出了挑战。然后是当前的危机，加剧了金融可持续性的挑战。

对于大多数专业提供商组织而言，可持续性有两种途径。一种方法是，通过增加初级保健，通过与互补的提供者组织进行战略性合并或合作，和/或开发转介关系和技术工具来参与集成护理提供系统，来找到适合其所在地区的集成提供系统的“契合度”。另一个是寻找可持续的市场利基市场-为特定消费者群体提供的高价值服务。但是，要为该利基服务产生足够的收入，就需要一个面向市场的执行团队，并对市场营销，尤其是在线市场营销进行大量投资。

介绍“独特的销售主张”（USP）的概念，即从客户的角度将服务与市场上所有其他竞争产品区分开的因素。怎么想的呢？为什么一家人会竭尽全力为您的服务付款？还是为什么健康计划会为您的服务制定网络外合同？您的服务有何独特之处？它填补了什么利基？

明确的USP是为专业服务提供商组织制定可持续发展战略的第一步，也是营销计划的基石。但由于两个原因，很难维持这些市场利基及其USP。在服务方面，抵制竞争性服务和保持竞争优势需要付出努力。您的服务必须是客户可以购买的同类“最佳”服务，这需要不断改进服务线。

维持市场利基的另一面是营销。没有出色的营销，即使是最好的服务也无法在财务上保持可持续性。如果消费者和推荐来源不了解该服务，那么收入将不会增加。为提高知名度和推介而进行的营销需要制定良好的战术计划，专家实施和资金支持。您的网站是几乎所有营销计划的中心策略。

那么，您的网站如何堆叠？评估您的网站有两个要素-设计和内容。对于设计，请从明确的目的开始，然后再进行干净的设计。确保该站点的访问者可以轻松地扫描信息并知道下一步该怎么做。良好的视觉层次结构要求网站上的元素按重要性顺序排列。

内容应具有吸引力，相关性并适合受众。保持简洁明了并确保包括消费者推荐以及所有基本信息，例如联系信息和可用的服务。如果您可以提供在线约会计划，那就更好了。您网站的内容还必须具有可操作性，并且必须适合搜索引擎优化（SEO），这意味着使用Google搜索相关字词的人们应该能够首先找到您的组织。就像福布斯先生所说的那样，想想多媒体-您的网站不是小册子。视频，图形和播客是考虑添加的引人入胜的格式。

当我们在大流行后的医疗保健市场中寻找一个对消费者而言更具竞争性的市场时，为复苏竞赛开火并为数字健康革命作好准备？这不仅仅是远程医疗，一般的市场营销专业知识，尤其是网站设计，对于推荐和财务成功至关重要。